Trên thực tế không phải nhà lãnh đạo nào cũng biết cách quản lý và huấn luyện nhân viên tốt. Tất cả điều này cũng cần có kỹ năng và phương pháp, quá trình rèn luyện. Mô hình Grow là gì mà được nhiều người nghiên cứu trong quản lý doanh nghiệp? Bài viết của nhanvienvp.com dưới đây sẽ giải đáp.
Mô hình Grow là gì?
Mô hình Grow là bản kế hoạch sử dụng cho việc huấn luyện nhân viên của các nhà quản lý, ban lãnh đạo. Trong đó sẽ có nhiều yếu tố khác nhau tồn tại và mang theo ý nghĩa riêng. Grow bao gồm:
- G: Goal (Mục tiêu)
- R: Reality (Thực tế)
- O: Options (Giải pháp)
- W: Will (Ý chí).
Lộ trình được đặt ra giúp cho các thành viên trong nhóm có thể thực hiện đúng phương hướng để đạt hiệu quả. Nhà quản lý thông qua mô hình sẽ đảm bảo cho các nhân viên sẵn sàng làm việc, chuẩn bị tinh thần cho các tình huống và khó khăn đều vượt qua tốt.
Khi áp dụng mô hình này giúp cho việc thúc đẩy quá trình huấn luyện tốt hơn. Grow cung cấp cấu trúc, định hướng cho người lãnh đạo biết phương pháp, cách làm việc, hỗ trợ các nhân viên làm việc hiệu quả. Hiện nay việc kinh doanh và đầu tư phải có phương pháp mới giúp ích cho nhà lãnh đạo và sự nghiệp công ty mở rộng hơn nữa.
Mô hình Grow là gì?
Phương pháp huấn luyện nhân viên hiệu quả với Grow
Mô hình Grow là gì đã được giải đáp chi tiết ở trên. Hiện nay còn được áp dụng vào trong huấn luyện nhân viên làm việc tốt, chuyên nghiệp và đạt được hiệu quả cao. Chi tiết các lãnh đạo cần thực hiện như sau:
Goal: Cần xác định mục tiêu
Người quản lý cần phải xác định được mục tiêu trong tương lai. Từ đó xây dựng được kế hoạch làm việc, nỗ lực cố gắng và rèn luyện đội ngũ nhân viên thuộc mình quản lý.
Cách xác định mục tiêu được nhiều nhà quản lý sử dụng là SMART. Cụm từ viết tắt cần giải quyết: Specific (Cụ thể), Measurable (Đo lường được), Achievable (Khả thi), Reality (thực tế), Time-bound (Có thời hạn). Do vậy có rất nhiều vấn đề đưa ra phải ước lượng trước.
Reality: Đánh giá kỹ về thực trạng
Khi xác định được mục tiêu, người huấn luyện cần xem xét kỹ và đánh giá tình hình hiện tại. Xem xét đội ngũ nhân viên làm việc như thế nào, có năng lực, những hạn chế ra sao. Từ đó giúp cải thiện những yếu điểm, tận dụng triệt để ưu điểm giúp cho nhân viên làm việc tốt hơn, góp phần phát triển của doanh nghiệp.
Đội ngũ nhân viên cũng phải xem xét các rào cản tương lai có thể gây khó khăn cho công việc. Sau đó nghiên cứu cách thức để khắc phục giúp bản thân tốt hơn như thiếu kỹ năng, ngoại ngữ, kiến thức chuyên môn, sự tự tin,…
Options: Có các phương án
Nhìn rõ được thực trạng hiện tại, nhà quản lý sẽ xem xét đưa ra phương án để thực hiện các mục tiêu. Giai đoạn này cần phải có kiến thức và kinh nghiệm để xem xét các phương án và cách để tối ưu nhiều hiệu quả. Nên có nhiều phương pháp án khác để phòng trừ và thay đổi linh hoạt trong điều kiện cụ thể.
Điều hướng cho nhân viên cách triển khai từng công đoạn trong giải pháp cụ thể. Cân nhắc kỹ các bước, hiệu quả và có gặp vấn đề gì để lường trước, khi xử lý sẽ nhanh chóng, giảm thiểu rủi ro hơn.
Will: Các hành động
Khi có kế hoạch huấn luyện phải xác định được các hành động phải thực hiện là gì. Khi bản kế hoạch này càng cụ thể về thời gian, các bước, việc phải làm, nguồn lực hiện có, các bước trong quy trình cần thiết.
Nhà quản lý và nhân viên đều vạch ra rõ ràng, có động lực, cam kết thực hiện tốt. Đồng thời duy trì ý chí tốt thực hiện mục tiêu đã đề ra trước đó. Người quản lý đóng vai trò quan trọng trong việc giữ ngọn lửa, truyền nhiệt huyết, nâng cao khẩu hiệu và truyền cảm hứng cho nhân viên thực hiện theo.
Phương pháp huấn luyện nhân viên hiệu quả với Grow
Một số vấn đề cần lưu ý khi thực hiện mô hình Grow là gì?
Mô hình Grow được nhiều người nghiên cứu khi áp dụng vào huấn luyện nhân viên làm việc. Có một số vấn đề cần phải lưu ý khi triển khai vào thực tế. Dưới đây là những thông tin chuyên gia cung cấp:
- Khi lựa chọn mô hình này cần phải tạo ra được môi trường huấn luyện chuyên nghiệp, đáng tin cậy
- Nhân viên tin tưởng, hiểu rõ về mô hình và thoải mái trong việc thực hiện, nỗ lực hoàn thành tốt
- Môi trường làm việc có sự tôn trọng cấp dưới với cấp trên, nghe phân bổ để hoàn toàn tốt nhiệm vụ
- Nhà quản lý hỗ trợ tốt cho nhân viên, tạo điều kiện để nỗ lực làm việc hiệu quả
- Quá trình triển khai cần phải có phần nghe và hỏi, tức lãnh đạo cũng phải lắng nghe ý kiến và đóng góp từ nhân viên. Như vậy sẽ góp phần tìm ra ý tưởng, giải pháp tốt hơn.
Một số vấn đề cần lưu ý khi thực hiện mô hình Grow
Chia sẻ từ bài viết từ nhanvienvp.com giải đáp mô hình Grow là gì. Mọi người đang cần tìm hiểu sẽ biết được đặc điểm, công năng, quy trình thực hiện để áp dụng vào phương pháp huấn luyện nhân viên cấp dưới làm việc hiệu quả. Điều này sẽ giúp cho hoạt động doanh nghiệp tốt lên rõ rệt.
